??醫療器械中小企業如何留住員工?醫療器械作為當今全球的一項戰略性產業，行業發展繁榮，潛力巨大，隨之而來的行業發展瓶頸越來越收到關注，最大的問題時行業內的專業人才缺乏。在國家政策鼓勵醫療器械創新網的大環境下，人才作為推動創新的重要驅動力，越來越收到企業的重視，醫療器械行業若要實現持續、健康、良好地發展，大家都認同人才是至關重要的。作為醫療器械行業中的中小企業，在目前已經面臨著招人難的局面，還要承受著留人難的更殘酷的現實，管理者經常吐槽，現在的年輕人極不穩定，容易跳槽，甚至有人一年能換多份工作，但是面對醫療器械行業整體的人才短缺，復合型人才可遇不可求，企業不得不接受現實。那么作為醫療行業的中小企業，應該如何留住員工，如何留住員工的心呢?
??1、對員工足夠尊重
??尊重員工的思想，尊重員工的興趣，尊重員工的生活方式。醫療器械行業從業要求相比傳統行業門檻高，員工多為知識型員工，具有較好的知識儲備和素養。醫療器械行業在公司管理上會較為規范和嚴謹，普遍行業內公司的管理層年齡會偏大，多數企業的管理層不理解現在年輕人的思想，也會覺得現在的年輕人更難管理。其實現在的員工因為成長環境年代不同，不同年代的人的思想差異大是很正常的，尤其近年來，隨著海歸人才的增加，國內外的文化碰撞加大，很多公司的管理層表示越來越難理解現在員工的想法。企業要想降低員工流失率就更需要去尊重員工，讓員工參與公司管理，提升員工歸屬感。
??2、有競爭性的薪酬
??醫療器械中小企業和業內大企業在公司穩定性和知名度等方面已經有了不小的差距，想要穩定住員工，薪酬要有一定的競爭性。中小企業所要的員工經常是“全”才，對員工的技能和知識廣度要求會比大企業高，工作強度往往也會比較大，如果再在薪酬方面再落后大企業，就更難留住員工了。員工的薪酬是員工基本的生活保障，也一定程度上反應了員工的價值。畫大餅的方式對多數現代人吸引力已經不大，畢竟年輕的一代，面臨著高房價等生活壓力。當員工如果基本生活不能保障，離開是遲早的事。
??3、加強員工關懷文化
??人性化的辦公環境，輕松的醫療器械創新網，不定期的員工訪談都可以體現公司的人文關懷。現在很多年輕人是獨生子女，獨立性相比前輩會稍弱一些，生活工作壓力大后，會降低人的幸福感。公司如果能給員工適當的關懷，會加強員工的穩定度。比如提供健康營養的早餐、生活休閑區、配置領先的辦公設備、節假日創意禮品、豐富的團體活動等等。
??4、舍得對員工的進行培養投資
??這里的投資，不是薪酬那么簡單，現代人工作已經不僅僅是為了養家糊口，更需要自我成長。企業要給員工不斷學習提升的機會。進一步學習看起來像鼓勵員工終身學習，其實保障員工有終身學習的機會才是企業未來的投資，對員工持續培訓是為了未來的人力需求有所保障。企業可以對員工進行職業生涯規劃管理，關注員工職業生涯的每個階段的成長需求，內部創造學習機會，比如輪崗、升職等。外部開拓學習機會，比如職業培訓、學歷提升等等。
??人才對于醫療器械的中小企業尤為重要，人才的流失可能會直接導致項目流產、公司發展停滯等致命問題。企業在尋找到自我發展相匹配的人才后，要充分發揮中小企業成長性強的優勢，用更多的機會來激勵人才，更要用軟環境留住人才，提升員工滿意度，發揮員工的積極主動性，和企業共同成長。