2020年，對于任何企業來講都是一場人間大考。

西貝、老鄉雞等多家企業江湖告急，甚至做好了破產的最壞打算。不帶任何焦慮色彩來看，中小企業受害者成分更加嚴重，無限期停工成了最后的倔強。

疫情過后所謂的報復性消費也并未到來，困難和挑戰才剛剛開始：

困難1：物價增長，人工成本增長，提價困難，利潤空間持續走低

困難2：產品遲遲未能推陳出新，競爭對手紛至沓來，客情關系難以維護

困難3：研發思路受限，設計品質不齊，客戶紛紛倒戈

那么，企業要如何扭轉頹勢，走出困境？

北京大學國家發展研究院教授陳春花在央視《共同戰“疫”》之“戰‘疫’公開課”中說：“疫情期間，企業更要依靠自己的員工。”

越是淡季，越要深挖企業內部的管理和培訓。

企業現在更應該修煉內功，提升自己的硬核。向內生長，方能向外沿生。

所謂內功，不是讓員工找個練家子，學習雷霆鞭法，而是要給創新賦能。

提到創新，不得不提到三星和VIVO等大廠都在用的TRIZ理論。

韓國三星集團在1990年的時候引入了TRIZ系統，三星每個入職的新員工都要參加TRIZ培訓，用它來協助進行發明和思考。

2003年，三星電子產品的生產因采用TRIZ理論指導，研發費用節約了1.5億美元。在應用TRIZ理論進行開發的67個項目中，有52項都成功申請了專利。

2006年，三星公司獲得美國發明專利2453項，公司市值突破了1000億美元，超過了市值410億美元的索尼公司，完成從“技術跟隨者”到“行業領跑者”的蛻變。

還有我們比較熟悉的vivo手機，是中國手機企業中最早引進TRIZ理論的公司。在vivo中有近500位工程師已經學習TRIZ方法，并通過不同的課題實踐帶來創新改變，給vivo企業帶來了巨大的利潤。

看到這里，可能很多同學會問，啥是TRIZ理論？TRIZ真的有這么神奇嗎？真的能給企業創新帶來質的改變嗎？

首先我們要來了解下TRIZ理論，主要包括以下幾個方面的內容：

TRIZ理論中提供了如何系統分析問題的科學方法，如多屏幕法等；而對于復雜問題的分析，則包含了科學的問題分析建模方法：物—場分析法，它可以幫助快速確認核心問題，發現根本矛盾所在。

針對技術系統進化演變規律，在大量專利分析的基礎上TRIZ理論總結提煉出八個基本進化法則。利用這些進化法則，可以分析確認當前產品的技術狀態，并預測未來發展趨勢，開發富有競爭力的新產品。

不同的發明創造往往遵循共同的規律。TRIZ理論將這些共同的規律歸納成40個創新原理，針對具體的技術矛盾，可以基于這些創新原理、結合工程實際尋求具體的解決方案。

針對具體問題的物-場模型的不同特征，分別對應有標準的模型處理方法，包括模型的修整、轉換、物質與場的添加等等。

主要針對問題情境復雜，矛盾及其相關部件不明確的技術系統。它是一個對初始問題進行一系列變形及再定義等非計算性的邏輯過程，實現對問題的逐步深入分析，問題轉化，直至問題的解決。

基于物理、化學、幾何學等領域的數百萬項發明專利的分析結果而構建的知識庫可以為技術創新提供豐富的方案來源。

TRIZ理論不僅會讓企業受益匪淺，對于個人提升也非常重要。

對于個人工作技能的提升和績效的達成，TRIZ理論都會起到幫助作用。但其實重要的是，可預見的未來。

技術創新依然是眾多企業追求的主旋律，學習TRIZ理論是順應未來趨勢，能大大提升獲得更好的職業發展生涯的概率。

既然要修煉內功，給企業創新賦能，我們真心為你推薦億維訊同創主辦，知識產權課堂承辦，醫療器械創新網網、能源學人、半導體圈+、半導體行業聯盟和芯榜共同支持開展的企業創新系列課程《創新問題的分析法》。

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